مینوفیکچرنگ کا فضلہ کیا ہے؟
وسائل کے اخراجات کا ضیاع
بہت سے ادارے پودوں کی تعمیر اور آلات کی خریداری کے دوران صرف قلیل مدتی ضروریات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، اور ان کے پاس انٹرپرائزز کی مستقبل کی طویل مدتی ترقی کے لیے کوئی واضح منصوبہ نہیں ہے۔ اس سے زمین، پلانٹ، آلات اور دیگر وسائل کا شدید ضیاع ہوتا ہے۔
ہم اکثر دیکھتے ہیں کہ کچھ کاروباری اداروں کو اپنے پلانٹس کو مکمل ہونے کے بعد دوبارہ مضبوط کرنا، مرمت کرنا یا گرانا اور دوبارہ بنانا پڑتا ہے، کیونکہ جب اصل پلانٹ بنایا گیا تھا، تو پلانٹ کا رقبہ اور معیار صرف جیری کے کام یا غیر معقول کام کی وجہ سے معیار پر پورا نہیں اترتا تھا۔ منصوبہ بندی نتیجے کے طور پر، کئی موڑ اور موڑ کے بعد، بحالی اور تعمیر نو کی لاگت ایک اعلی معیار کی فیکٹری کی تعمیر کے مقابلے میں کئی گنا زیادہ ہے، جس کے نتیجے میں ایک افسوسناک فضلہ ہے.
کچھ ادارے ایسے بھی ہیں جو مارکیٹ کی سمت نہیں جانتے اور صرف اپنے اصل کاروبار پر قائم رہتے ہیں، چاہے اس کاروبار کے لیے کوئی مارکیٹ موجود ہو۔ میں نے ایک ایسی کہانی سنی ہے: بہت سے کاروباری ادارے جو موبائل فون کے لوازمات تیار کرتے ہیں جب وہ بند ہو گئے تو اپنے گوداموں کو صاف کیا اور پتہ چلا کہ گودام پرانے زمانے کی موبائل فون کی چابیاں سے بھرے ہوئے ہیں۔ کیونکہ انہیں یہ احساس ہی نہیں تھا کہ پش بٹن والے موبائل فونز کا دور ختم ہو چکا ہے اور ٹچ موبائل فونز نے پوری مارکیٹ پر قبضہ کر لیا ہے۔ وہ اب بھی اصل خیال کے مطابق تیار کرتے ہیں۔ نتیجے کے طور پر، وہ صرف گودام میں بہت سارے وسائل استعمال کرکے تیار کردہ سامان کا ڈھیر لگا سکتے تھے۔
مزدوری کی لاگت کا ضیاع
بہت سے کاروباری افراد ایک نظریہ پر یقین رکھتے ہیں: کاروباری اداروں کو زیادہ سے زیادہ بڑا اور مضبوط ہونا چاہیے۔ صرف اس صورت میں جب وہ بڑے اور مضبوط ہوں، کاروباری اداروں میں کافی مسابقت ہو سکتی ہے۔ اس نقطہ نظر کا نتیجہ یہ ہے کہ کاروباری ادارے مارکیٹ کے قانون سے قطع نظر اپنے پیمانے پر آنکھیں بند کرکے بھرتی کرتے ہیں اور ان کو بڑھاتے ہیں۔ محکمہ کا سیٹ اپ اور انتظام بوجھل ہے، اور غیر ضروری اداروں اور اہلکاروں کی ایک بڑی تعداد انٹرپرائز کی سرمایہ کاری میں اضافہ کرتی ہے، جبکہ پیداواری کارکردگی کو کم کرتی ہے۔
خاص طور پر، کچھ مینیجرز میٹنگ کرنے کے خواہشمند ہیں، اور میٹنگ میں بڑی چیزوں پر بھی بات ہونی چاہیے۔ اجلاس میں ایک طویل رپورٹ بھی پیش کی جائے گی، اس خوف سے کہ شرکاء اجلاس کے جذبے کی قدر نہ کریں۔ ایسا کرنے سے، آپ بورنگ وقت کو ضائع کر سکتے ہیں، اور دوسری طرف، آپ محنت کرتے ہوئے اور انٹرپرائز کی ترقی میں ناقابل تلافی تعاون کرتے دکھائی دے سکتے ہیں۔ یہ واقعی ایک پتھر سے دو پرندوں کو مارنا اور آدھی کوشش سے دوگنا نتیجہ حاصل کرنا ہے۔ لیکن میں نہیں جانتا کہ ایسے مینیجرز نہ صرف اپنے لیبر کے اخراجات بلکہ تمام شرکاء کے لیبر کے اخراجات کو بھی ضائع کرتے ہیں۔ اس نے بہت زیادہ مشقت پر مجبور کیا جسے فرنٹ لائن میں کام کرنا چاہیے تھا اور کانفرنس روم میں قدر پیدا کرنا چاہیے۔ یہ فضلہ کیسے نہیں بن سکتا؟
اس کے علاوہ، کچھ اداروں میں، باس کا خیال ہے کہ تمام ملازمین ورسٹائل ٹیلنٹ ہیں، جو نہ صرف پروسیسنگ اور پروڈکشن میں اچھے ہیں، بلکہ فرش صاف کرنے، کھانا پکانے اور ٹوائلٹ کو برش کرنے میں بھی ماہر ہیں۔ اس لیے انہیں چاہیے کہ وہ اپنی پہل کو پوری طرح متحرک کریں، ہر صبح و شام جھاڑو دیں اور دوپہر کو کینٹین میں کھانا پکائیں۔ یہ نوکریاں اب باہر سے نہیں لی جاتیں بلکہ ان کے اپنے ملازمین ہی کرتے ہیں۔ نتیجے کے طور پر، انجینئر انجینئر کی تنخواہ سے فرش جھاڑتا ہے، اور ٹیکنیشن ٹیکنیشن کی تنخواہ سے کھانا پکاتا ہے۔ فرش پر جھاڑو دینے والی اور کم کھانا پکانے والی آنٹی کی خدمات حاصل کرنے نے ان پیشہ ور افراد کی کام کی کارکردگی کو بہت متاثر کیا ہے۔ یہ واقعی تل اٹھانے اور تربوز کھونے جیسا ہے۔
تخلیقی سوچ کا ضیاع
آج کی مینوفیکچرنگ انڈسٹری زیادہ ریڈیو جمناسٹکس کی طرح ہے۔ لوگ جمناسٹکس کے ایک سیٹ کو کئی سڑنے والی کارروائیوں میں توڑ دیتے ہیں، اور اصل میں پیچیدہ کام آسان ہو جاتا ہے۔ یہ طریقہ انٹرپرائز کے قیام کے ابتدائی دنوں میں فوری طور پر ہوسکتا ہے، لیکن سرمائے کے جمع ہونے اور کاروبار کے پھیلاؤ کے ساتھ، یہ ترتیب اور سڑنے والی کارروائیوں کے امتزاج سے مطمئن ہونے کے لیے بہت زیادہ غیر متزلزل ہے۔ مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز، خاص طور پر جن کی اپنی مصنوعات ہیں، کو اپنی تخلیقی سوچ کو بھرپور انداز میں پیش کرنے اور اپنی مصنوعات کو اپنے حکم سے برانڈڈ بنانے کی کوشش کرنی چاہیے۔
تاہم، حقیقت یہ ہے کہ کاروباری آپریٹرز، قلیل مدتی مفادات کے لیے یا اختراع کی ناکامی سے ہونے والے نقصانات کے خوف سے، ایک قدامت پسند اور نظم و ضبط والا رویہ اپناتے ہیں اور تمام نئے آئیڈیاز کو نہیں کہتے۔ لہذا، درج ذیل عملہ فطری طور پر اپنا سب سے بنیادی اور سوچے سمجھے کام کر رہا ہے۔ وقت گزرنے کے ساتھ، سوچنے والے لوگ بغیر سوچے سمجھے مشین اسمبلی لائنوں میں شامل ہو گئے ہیں، اور نوجوان تکنیکی ماہرین وقت سے پہلے گریڈز میں سنیارٹی کی غلط فہمی میں داخل ہو گئے ہیں جو تخلیقی صلاحیتوں سے بھرپور ہونی چاہیے۔
اگر کاروباری اداروں کے ٹھوس اثاثوں کا ضیاع ہڈیوں اور پٹھوں کو توڑنے کے مترادف ہے، تو غیر محسوس اثاثوں کا ضیاع ایک مہلک رسولی کی طرح ہے، پوشیدہ اور اچھوت، لیکن زیادہ مہلک ہے۔
حتمی تجزیے میں، مندرجہ بالا بربادی کی وجوہات ایک جیسی ہیں: دور اندیشی، مہتواکانکشی، اور طویل مدتی غور کیے بغیر فوری مفادات کی پیروی کرنا۔ یہ نہ صرف چین کی مینوفیکچرنگ انڈسٹری کی ضد ہے بلکہ تمام صنعتوں کی مشترکہ بیماری ہے۔ شاید ہمیں انڈسٹری 4 سے حسد کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ اور سٹریٹجک سطح پر انٹرپرائز کے تمام ٹھوس اور غیر محسوس اثاثوں کی قدر کرنا سیکھیں۔ ان فضلات کو ختم کرنا کاروباری اداروں کے لیے تازہ خون پیدا کرنے سے کم نہیں۔